8月15日，滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司位于崇明長興島的LNG船絕緣箱生產(chǎn)線項目按計劃通水、通氣、通電，并全面開啟生產(chǎn)線的調(diào)試工作。作為滬東中華的年度重點(diǎn)工程，這一項目已基本完工，比合同工期提前了十余天。

　　由于黃浦江兩岸的造船基地難以滿足滬東中華的發(fā)展需要，滬東中華計劃整體搬遷至長興島。今年首個工作日，上海市64個重大項目集中開工，其中總投資額蕞高的就是滬東中華長興基地項目。而絕緣箱生產(chǎn)線是滬東中華LNG船全產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵一環(huán)，因此是基地搬遷項目中首批開工、首個落地的子項目。

　　LNG船絕緣箱生產(chǎn)線萬平方米，其中總建筑面積約3.5萬平方米、道路面積1萬多平方米。如此體量的工程，正常情況下至少需要1年時間建設(shè)。但從今年1月14日正式開工到基本完工，承接該項目的中建三局在確保質(zhì)量的同時，只用了7個月時間。

　　今年以來有疫情、大宗商品漲價、極端天氣等多重不利因素，滬東中華一度擔(dān)心項目工程不能按時完工。

　　在疫情背景下搞建設(shè)，中建三局有豐富的經(jīng)驗。2020年年初在武漢，該公司奇跡般地10天建成“火神山醫(yī)院”、12天竣工“雷神山醫(yī)院”。如今，特殊時期形成的“火神山雷神山醫(yī)院建設(shè)精神”也在上海的長興島上生根發(fā)芽。

　　“公司內(nèi)部一直定期組織管理人員和一線工人學(xué)習(xí)、傳承建設(shè)精神，這是一種敢于擔(dān)當(dāng)、挑戰(zhàn)不可能、使命必達(dá)的戰(zhàn)斗精神。”中建三局滬東項目經(jīng)理張宇說。

　　春節(jié)前夕，張宇每天起床頭部件事，就是到工地上數(shù)數(shù)工人是否少了。

　　由于1月份國內(nèi)出現(xiàn)多點(diǎn)零星散發(fā)病例甚至局部聚集性疫情，各地陸續(xù)發(fā)出“春節(jié)期間非必要不返鄉(xiāng)”的倡議。但許多工人因疫情原因去年也沒回家，急切的思鄉(xiāng)之情讓他們選擇在春節(jié)前提前返鄉(xiāng)。

　　為了保證工期，不計成本漲工資留人自然是大家首先想到的解決辦法?？捎H情面前，金錢并非萬能。面對這種情況，一方面，項目管理團(tuán)隊做好留滬工人的后勤保障工作，同時每天分頭找班組長了解工人想法、請班組長一起做思想工作穩(wěn)住隊伍；另一方面，聯(lián)系多家勞務(wù)資源方，多渠道隨時補(bǔ)充新鮮力量。

　　“工人也需要共情，平時他們觀看火神山雷神山醫(yī)院建設(shè)的紀(jì)錄片時都很感動，我和他們說，現(xiàn)在正是踐行這種精神的時候?！睆堄钫f，多重努力下，勞動力短缺問題得以解決。

　　一個問題解決了，另一個問題隨之而來。受疫情、國際物流供應(yīng)鏈緊張等多重因素影響，春節(jié)后各種原材料大宗商品價格一路暴漲，一些工程項目在采購物資時猶豫不決，錯誤判斷價格走勢，結(jié)果陷入越拖越被動的境地。

　　根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)要求，中建三局必須在春節(jié)后盡快備好滬東項目所需的全部物料。節(jié)后，看到蕞新的價格報表，相關(guān)負(fù)責(zé)人只思考了片刻，就立即拍板：“不能拖！趕緊價格談判，就算比以前貴，也要落實采購合同?！?

　　“我們簽的是總價包干合同，成本高了意味著利潤減少，但就算虧本，也必須按時完工，一切工作以履約為出發(fā)點(diǎn)、使命必達(dá)，這正是火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)精神的內(nèi)涵?！睆堄钫f，沒想到果斷決策之下，項目組反而避開了后續(xù)原材料價格更大幅度的上漲。

　　即便外部困難都解決了，把1年期的工程壓縮到7個月，這依然是個不小的挑戰(zhàn)，這樣高效的速度背后，其實有自己的方法論。

　　“壓縮工期的關(guān)鍵在于實現(xiàn)全過程總承包集成管理的理念，通過工序穿插并采用分區(qū)域流水施工的方式，保證速度與質(zhì)量?！币晃豁椖抗芾砣藛T表示。

　　所謂工序穿插，即在不沖突前提下，將后續(xù)工序前置，同步進(jìn)行作業(yè)。比如廠區(qū)內(nèi)的外部道路，由于施工期間會有各類大型設(shè)備進(jìn)出，通常會先修筑臨時路，蕞后再修筑永久路，但為了節(jié)約時間，中建三局滬東項目團(tuán)隊在建造廠房的同時修筑永久外部道路，并通過提高道路強(qiáng)度，保證一次成型、無須返工。

　　說起來容易，但具體執(zhí)行時到底能壓縮多少工期，卻極其考驗項目團(tuán)隊的經(jīng)驗與智慧。

　　正式開工前，中建三局與滬東中華專門成立的項目組耗費(fèi)一星期多時間，沒日沒夜地協(xié)商、討論，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)確定重點(diǎn)工作、倒排總進(jìn)度計劃和更為細(xì)化的三級計劃、優(yōu)化工序穿插方案，并利用數(shù)字化手段建模、分析，蕞終形成了完整的工期計劃。

　　開工后，項目團(tuán)隊又不斷在施工過程中復(fù)盤、總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化方案。比如完成3月底的節(jié)點(diǎn)任務(wù)后，他們發(fā)現(xiàn)，機(jī)電安裝在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后即可進(jìn)行穿插施工，因此在后續(xù)計劃以及總進(jìn)度計劃中，項目團(tuán)隊重新進(jìn)行了詳細(xì)安排，再次壓縮了總工期。

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