目前我國花卉苗木園多以苗圃形式經營，產業化程度低、花木結構不合理、經營模式單一。如何持續繁榮發展，實現多元化經營，探索出一條新的發展路徑是眾多花木產業經營者不斷思考的主要問題。

　　隨著休閑旅游業的繁榮發展，觀光型花木園不斷涌現，花卉苗木園不僅可以生產花卉苗木，還可以作為觀光旅游休閑地，吸引游客過來消費，既賺了花木的錢，還能賺游客的錢。

　　花卉苗木本身就是景觀構成元素，因種類的不同而各具特色，發展旅游具有其它生產行業不可比擬的資源優勢。

　　大多數花木園分布在大、中城市的周邊，城市人口集聚，休閑旅游市場潛力巨大。

　　花木基地為方便銷售運輸，一般選址在主要旅游要道附近，交通便利、可達性強。

　　花木基地開展旅游可以享受農業、林業和旅游業等方面的政策扶持和資金扶助。

　　觀光型花木園將科研、展示、觀光、休閑、游覽等功能有機結合起來，建立了一個集經濟效益，生態效益與社會效益為一體的新型綠色產業發展模式，是對傳統花木園經營方式的革新。

　　1、豐富園區產品體系，提高企業抗風險能力

　　傳統花木園經營模式單一，而觀光型花木園因多元化經營能夠進行產業互補，在苗木養成期間通過觀光、休閑、購物等回流資金，大幅度提高企業抗風險能力。

　　2、增加產業附加值，帶動旅游產業經濟鏈發展

　　花木園發展觀光旅游，通過吸引游客消費，同時可帶動周邊服務、生產、娛樂行業發展，形成聯結互利結構，帶動整個區域經濟發展。如江蘇如皋通過大手筆打造顧莊生態園，以花木產業基地為載體發展生態旅游勝地，實現如皋旅游業發展的同時，反哺和促進苗木產業、園林綠化工程業的更大提升。據了解，生態園已成為本地和上海等周邊城市游客生態觀光休閑游的好去處，2013年園區接待游客量突破20萬人次，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　3、提升園區知名度，促進企業品牌化經營

　　通過發展觀光旅游，讓游客實地游覽參與，突出企業品牌形象，實現品牌化經濟。如西部蘭花生態園，是一個以集綜合科研、生產、示范、觀光為一體的生態型觀光苗圃，它被視作西安周邊新興的旅游觀光點，被稱為永不落幕的世園會。通過發展旅游業，推動西部蘭花品牌化營銷打造，不僅使繁育中心在花卉、綠化工程、生態旅游等領域獨領風騷，而且帶動了周邊地區產業發展，繁育中心先后獲得了全國花卉生產基地、全國無檢疫對象苗圃、全國特色種苗基地、紅掌引進與工廠化國家級引智示范基地、全國農業旅游示范點等眾多榮譽稱號。

　　事先合理規劃,完善旅游要素及服務設施,從旅游產業六大要素進行完善

　　吃?？梢越Y合當地的民俗文化，獨特的地方特產，進行特色餐飲業的經營。這是吸引游客、留住游客的一大誘因。

　　住。為留住游客，實現一日游、二日游和大型節慶娛樂活動的開展，可以綜合園區特色，建設風格化、主題化、多樣化的住宿設施。

　　行。根據市場需求，完善外部、內部交通條件，同時結合園區指示牌引導，通過完善信息傳播途徑等方式，增加外部可達性，有效組織內部道路和游玩方式，引導游客合理舒適順利的安排游覽。

　　游。觀光花木產業園宜結合自身產業園景觀特色，發揮林業旅游的獨特優勢，有效的利用生產型、科研型景觀的同時，人為打造文化型、民俗表演型等景觀，多元化豐富游客觀光體驗。

　　購。游客出門購物紀念，購物送人的心理是普遍存在的，要把旅游產業做大，必須開發具有地方特色的各種旅游品，既滿足了游客的購物欲望，又獲得了經濟效益。觀光花木園可結合自身生產特色，開發系列產品，例如水果、花卉、小型盆景等等。

　　娛。出門旅游自然少不了游玩，有趣的娛樂活動能夠吸引人們一再前來。觀光花木園可以結合組織更多農林娛樂活動，既彰顯了生態環保主題，又提升了游客參與娛樂性。如：增設園藝ＤＩＹ室、花卉組合盆栽區、開心農場、紀念植木林等長效型娛樂活動。

　　好的產品離不開好的宣傳，好的活動離不開好的策劃，要不然否則，縱使是傾城佳麗，也免不了養在深閨無人識的寂寞與無奈。觀光花木園，可通過各種產業交流會、植物花期攝影會等活動一炮打響市場，完成從生產到生產和觀光兼備的過渡。

　　觀光花木園要兼顧生產與觀光，必然存在沖突矛盾，觀光花木產業園中生產與觀光的比例決定了其能否健康持續發展。如果生產比重過大，觀光可發揮的空間就會受限，對游人的吸引力就會減弱，若生產區過小，則生產功能減弱，其本質亦會隨之發生變化，各企業應根據園區自身情況和境遇，清晰定位，制定長遠規劃，分階段調整產業和管理結構。

　　通過土地互換、土地出租、土地入股等形式的土地流轉，進行存量調整，使擁有土地承包經營權的農戶將土地經營權或使用權轉讓給其他農戶或經濟組織，實現土地化零為整，擴大旅游開發面積，實現規模經濟。

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